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中国石化胜利油田完成首个厂办大集体企业改革

中国石化胜利油田完成首个厂办大集体企业改革

  

中国石化胜利油田完成首个厂办大集体企业改革年底基本完成油公司体制机制建设

  对胜利油田而言,厂办大集体企业也是其在低油价大背景下,突出重围、轻装上阵必须卸下的包袱。胜利油田于2018年启动厂办大集体企业改革,通过采取清算注销或依法破产、转让出售、改制、妥善安置职工等方式,计划于2020年底前完成49家厂办大集体企业的退出任务。在这场被行业内视为新一轮国资国企改革的行动中,胜利油田保险经纪有限公司被列入转让出售改革名录。

  中国石化新闻网讯 在8月8日召开的胜利油田油公司体制机制建设调研成果专题研讨会上,胜利油田对上半年油公司体制机制建设情况进行阶段总结,表示力争在2019年年底基本完成该项工作。

  作为深入落实油田“五大战略”“三大目标”的重要举措,今年以来胜利油田继续推进油公司建设,上半年围绕7大体系建设、做实新型管理区、推进机关职能优化,以及机制建设过程中存在的矛盾问题、下步工作打算等情况,先后对油公司机制建设工作调研、机关部门机制建设工作进行督导,不仅筛选出“七大体系”和“五项机制”建设等12个典型和经验做法,还形成机制建设调研报告和目标责任清单。

  胜利油田保险经纪有限公司作为黄三角产权首单股权转让出售项目,同时也是油田首个厂办大集体企业改革推进项目,无论是处置方式还是最终结果,对本轮国资国企改革都具有极其重要的“风向标”意义和“样板”价值。“作为黄河三角洲地区唯一一家综合性产权交易平台,我们依托山东产权交易中心的平台生态体系,建立起了包括战投、产业投资者等在内的数十万投资者信息库,形成了立足本地、覆盖全省、辐射全国的交易网络与信息平台。”黄三角产权相关负责人徐芹介绍,他们利用平台优势,打破地域限制,多渠道、多方式进行精准推介,让平台吸引效应迅速显现。包括上市公司、省内大型国有企业在内的9家公司伸出橄榄枝,报名参与竞买,最终上市公司上海世茂股份有限公司以3500万元的价格将胜利油田胜利保险经纪有限公司100%股权收入囊中。

  这32个问题的类型涉及职能优化、履职能力、开发管理、投资管理、成本管理、市场化管理、企业管理信息化建设、物资供应以及基层党建等16个大项,主要表现在对《大纲》贯彻不到位、市场化运行机制尚未有效配套跟进、开发单位职能转变还有较大差距、管理区落实主体责任能力不足等方面。

  原标题:​中国石化胜利油田完成首个厂办大集体企业改革,年底基本完成油公司体制机制建设

  7月30日,胜利油田胜利保险经纪有限公司100%股权转让项目在山东产权交易中心溢价成交,短短5分钟内起拍价从1100万元飙升至3500万元,最终溢价率高达218%。此项目是山东产权权属企业山东黄河三角洲产权交易中心(简称“黄三角产权”)服务胜利油田推进厂办大集体企业改革的首个项目,业内人士认为,项目成交方式为我省国资国企改革又开辟了一条新路径。胜利油田保险经纪有限公司作为厂办大集体企业,随着市场形势变化,受传统经营、发展理念束缚,难以避免地陷入市场竞争力与内生动力不足的“泥淖”。从市场分析看,引入优质战略投资人为企业注入新鲜血液,赋予发展新动力,不失为同类企业涅槃重生的重要出路。

  本次油公司机制建设工作调研以问题为导向,重点是发现问题、剖析原因,再有针对性地集中解决思想观念、机制配套、能力提升等方面的问题。下一步,胜利油田将按照集团公司要求,在持续建好油田“六项机制”、推进开发单位职能优化调整、加快推进专业化发展和市场化运行、提升管理区队伍能力素质等方面下工夫,扎实完善改革过程中发现的问题,为加快推进油公司机制建设、实现高质量发展提供坚实保障。(来源:胜利生活社区,中国石化)